Измерения лидерства
Мы оцениваем конкретное поведение, а не тип личности.
Что мы измеряем
Каждый пункт оценивается по шкале 0–5 (0 = нет наблюдения) и агрегируется с защитой конфиденциальности. Ниже — короткий гид по выбору методологии, а также измерения и примеры вопросов.
Как выбрать методологию Bearing: Classic, Challenger или Hybrid
Коротко: методология влияет не на “название”, а на всю логику оценки.
В Bearing методология влияет не на “название”, а на всю логику оценки:
- какие измерения (dimensions) считаются и как они отображаются
- какой используется банк вопросов и формулировки
- как задаются цели (targets) и как интерпретируются результаты
- какие плейбуки и рекомендации формируются
- как устроены Summary/Report, какие блоки считаются “критическими”
Хорошо выбранная методология помогает избежать двух типичных проблем:
- отчёт “правильный”, но не про вашу реальность, и ничего не меняется
- отчёт полезный, но невозможно сравнивать команды и динамику по времени
Измерения (dimensions) и кодыРаскрыть▾
В отчётах вы увидите коды: DP, AT, ID, EI, LT, VC, PC. Они важны, потому что это ключи для вопросов, аналитики, плейбуков и экспорта агентов ИИ.
Методологии распределяют акценты по-разному. Это и есть смысл выбора.
Targets и интерпретация 0 (Risk of visibility / zero-rate)Раскрыть▾
Цель вроде 4.0 полезна только если помогает принимать решения, а не “рисовать красоту”.
- Baseline-цикл: цель ближе к реалистичной (часто 3.6–4.0, зависит от ваших ожиданий)
- Трансформация: цель отражает “куда хотим прийти”, но улучшение планируйте по этапам
- Развитие/коучинг: цель привяжите к плану развития, а не к “идеальной цифре”
Большая доля оценок 0 обычно означает:
- низкую наблюдаемость поведения
- неясные ожидания
- несоответствие роли и вопросов (люди не могут видеть то, о чём спрашиваем)
- в редких случаях следует задуматься, ваша ли это роль управлять другими. это не конец пути.
Это часто не “плохой лидер”, а проблема измерения и согласования ожиданий.
Плейбуки: что меняется при выборе методологииРаскрыть▾
Плейбуки переводят результаты в действия. Методология влияет на:
- приоритеты (что “первое по важности”)
- трактовку критических зон
- язык рекомендаций
- Classic: устойчивые универсальные рекомендации
- Challenger: более жёсткая приоритизация и “ударные” зоны
- Hybrid: базовая стабильность + усиленный фокус по выбранной линзе
Вопросы для помощи в выборе (чеклист)Раскрыть▾
- baseline и сравнимость
- развитие лидерства
- трансформация / масштабирование / изменения
- дисциплина исполнения / управленческий ритм
- ясность стратегии и выравнивание
- культура и люди как система
- baseline → Classic
- изменения/трансформация → Challenger
- baseline + стратегическая линза → Hybrid
- новые менеджеры
- тимлиды / функциональные лидеры
- топ-руководители
- продукт/тех лидеры
- операционные лидеры
- смешанные роли → Classic
- роли под высоким давлением → Challenger
- зрелая организация с фокусом → Hybrid
Если часто звучит “это не про мою роль” или “люди не могут это оценить”: проверьте группы участников и/или выберите более релевантную линзу (Challenger/Hybrid).
- между департаментами
- “до/после” изменений
- одного лидера по кварталам
Тогда нужен стабильный baseline: Classic или Hybrid.
- изменения и технологии → AT
- ясность направления и приоритетов → VC
- исполнение и ответственность → ID
- культура, люди, удержание → PC
- видимость управления и лидерство в команде → LT
- стратегический фокус и “почему” → DP
- доверие и качество коммуникации → EI
Hybrid лучше всего работает, когда измерение совпадает со стратегией.
Challenger чаще даёт более резкие разрывы. Если зрелость обратной связи низкая: начните с Classic, затем переходите в Hybrid, затем добавляйте Challenger-линзы.
Изменение банка вопросов (кастомизация)Раскрыть▾
Можно исключать/добавлять вопросы через конструктор, но:
- больше кастомизации → релевантность контекста, но могут потеряться важные детали в аналитике
- меньше кастомизации → сравнимость и чистая аналитика
- цикл 1: минимум изменений (baseline)
- цикл 2: точечная методология/исключения
- цикл 3+: hybrid/challenger глубина по нужным зонам
Краткие рекомендации по сценариям и запускРаскрыть▾
- Первый цикл, разные роли → Classic
- Скейлап, хаос, много изменений → Challenger или Hybrid
- Enterprise-трансформация/модернизация → Hybrid (Classic + AT) или Challenger с AT-фокусом
- “Стратегия поменялась, люди не понимают куда идём” → Hybrid (Classic + VC)
- Проблемы культуры/удержания → Hybrid (Classic + PC) или Challenger PC-линза
- Провалы исполнения и ответственности → Hybrid с ID-фокусом или Challenger (если готовы)
- Лучше выбирать методологию на уровне проекта, а не “по лидерам”.
- фиксируйте методологию в шаблоне проекта
- проводите цикл одинаково для всех лидеров в рамках одного проекта и у вас будет возможность получить кросс-функциональную аналитику
- сравнивайте корректно и меняйтесь в следующем цикле
Какие варианты существуют:
Classic
Методология: ClassicЧто это: сбалансированная универсальная модель лидерства, удобная для сравнения лидеров между собой. Идеальна для классического цикла.
Подходит для индустрий: FMCG, Retail, Logistics, Pharma, Bioscience и прочие.
- вы делаете первый цикл и хотите честный уровень
- важна сопоставимость результатов между ролями и департаментами
- нужен понятный язык лидерства “для всех”
- у вас классическая модель компетенций
- вы хотите минимизировать сопротивление (“это не про меня”)
- чистые сильные стороны/зоны роста по измерениям
- лучший трекинг “до/после”
- меньше спорных интерпретаций
Challenger
Методология: ChallengerЧто это: более “острая” модель, которая лучше ловит реальный лидерский эффект в условиях давления: трансформация, масштабирование, неопределённость, сложная разработка/продукт, высокая операционная нагрузка.
Подходит для индустрий: IT, SaaS, стартапы, HighTech.
- у вас высокая доля изменений, неопределённости и давления
- вы не про политику, а быстрый результат
- вы не успеваете привыкнуть, как в корне меняются процессы
- нужно увидеть не только “хороший человек”, а организационный эффект
- вы оцениваете лидеров, отвечающих за: внедрение изменений, ритм управления и ответственность, ясность приоритетов и коммуникацию, культуру и людей как систему
- быстрее проявляются “критические зоны” (разрывы больше и яснее)
- сильнее приоритизация: что чинить в первую очередь
- меньше “мягких” формулировок, больше сути
Hybrid
Методология: HybridЧто это: практичный компромисс. Вы сохраняете базовую сопоставимость Classic и добавляете фокус-линзу (из Challenger) туда, где вам нужна глубина.
Подходит для индустрий: подходит, когда нужен baseline + фокус (например, Classic + VC / PC / AT) и есть стратегический приоритет.
- вы хотите сравнимость и глубину по стратегически важной теме
- вы уже сделали хотя бы один baseline-цикл
- вы хотите, чтобы модель отражала стратегию (трансформация, ясность, дисциплина исполнения и т.п.)
- базовые измерения остаются трекаемыми по времени
- выбранная линза становится “радаром изменений”
- легче объяснять отчёты стейкхолдерам: логика совпадает со стратегией
Измерения и примеры вопросов
Выберите методологию, чтобы увидеть измерения и примеры вопросов (поведение, а не “оценка личности”).
Ясность направления и «зачем». Ставит осмысленные цели, связывает ежедневную работу с результатами, формулирует вдохновляющую цель, ставит ценность выше активности.
- Ставит осмысленные цели, согласованные со стратегией и долгосрочным видением.
- Формулирует понятную цель, которая вызывает вовлечённость и энергию.
- Регулярно показывает, как наша работа приводит к важным результатам.
- Объясняет компромиссы через «зачем», а не только «что» и «как».
- Помогает команде выбирать результаты, создающие ценность, а не просто активность.
Личная надёжность и дисциплина исполнения. Планирует работу, доводит до конца, эффективно использует время, соблюдает договорённости, сохраняет спокойствие под давлением и обеспечивает предсказуемую поставку.
- Выполняет обещания и доводит дела до конца.
- Эффективно управляет временем и приоритетами, даже при меняющихся требованиях.
- Сохраняет спокойствие, фокус и здравый смысл под давлением.
- Хорошо готовится и опирается на данные, вносит ясность в решения.
- Раннее поднимает риски и оперативно снимает блокеры.
Ориентация на клиентов и стейкхолдеров. Слушает, понятно коммуницирует между функциями, сотрудничает за пределами команды и заслуживает доверие фокусом на значимых результатах.
- Выстраивает продуктивные отношения с партнёрскими командами и стейкхолдерами.
- Объясняет понятно неэкспертам и адаптирует сообщение под аудиторию.
- Слушает клиентов и превращает обратную связь в лучшие результаты.
- Эффективно работает с межфункциональными зависимостями.
- Представляет команду спокойно и убедительно в сложных ситуациях.
Строит здоровую команду. Даёт ясные ожидания, снимает блокеры, проводит эффективные 1:1, своевременно даёт обратную связь и признание, развивает людей и поддерживает психологическую безопасность.
- Формулирует понятные ожидания и поддерживает справедливые, единые стандарты.
- Даёт своевременную обратную связь и признание; реагирует на сигналы по результативности.
- Убирает блокеры и защищает фокус, когда приоритеты конфликтуют.
- Проводит эффективные 1:1 и командные ритуалы, создающие согласованность.
- Инвестирует в рост; делегирует амбициозные задачи с поддержкой.
Контекст организации («плавающий x»)
Есть факторы, которые меняют трактовку баллов: размер команды, формат работы, зрелость продукта, скорость найма или регуляторная нагрузка. Мы фиксируем их как лёгкий контекст организации («плавающий x»), чтобы бенчмарки и рекомендации честно учитывали вашу ситуацию. Контекст не раскрывает личности респондентов и используется только для аналитики и корректных сравнений.