Измерения лидерства

Что мы измеряем

Мы оцениваем поведение, а не тип личности, по четырём измерениям лидерства. Каждый пункт оценивается по шкале 0–5 (0 = нет наблюдения) и агрегируется с защитой конфиденциальности. Ниже — описания и примеры вопросов.

Смысл и направление

Ясность направления и «зачем». Ставит осмысленные цели, связывает ежедневную работу с результатами, формулирует вдохновляющую цель, ставит ценность выше активности.

Примеры вопросов
  • Ставит осмысленные цели, согласованные со стратегией и долгосрочным видением.
  • Формулирует понятную цель, которая вызывает вовлечённость и энергию.
  • Регулярно показывает, как наша работа приводит к важным результатам.
  • Объясняет компромиссы через «зачем», а не только «что» и «как».
  • Помогает команде выбирать результаты, создающие ценность, а не просто активность.
Внутренняя дисциплина

Личная надёжность и дисциплина исполнения. Планирует работу, доводит до конца, эффективно использует время, соблюдает договорённости, сохраняет спокойствие под давлением и обеспечивает предсказуемую поставку.

Примеры вопросов
  • Выполняет обещания и доводит дела до конца.
  • Эффективно управляет временем и приоритетами, даже при меняющихся требованиях.
  • Сохраняет спокойствие, фокус и здравый смысл под давлением.
  • Хорошо готовится и опирается на данные, вносит ясность в решения.
  • Раннее поднимает риски и оперативно снимает блокеры.
Внешнее влияние

Ориентация на клиентов и стейкхолдеров. Слушает, понятно коммуницирует между функциями, сотрудничает за пределами команды и заслуживает доверие фокусом на значимых результатах.

Примеры вопросов
  • Выстраивает продуктивные отношения с партнёрскими командами и стейкхолдерами.
  • Объясняет понятно неэкспертам и адаптирует сообщение под аудиторию.
  • Слушает клиентов и превращает обратную связь в лучшие результаты.
  • Эффективно работает с межфункциональными зависимостями.
  • Представляет команду спокойно и убедительно в сложных ситуациях.
Лидерство в команде

Строит здоровую команду. Даёт ясные ожидания, снимает блокеры, проводит эффективные 1:1, своевременно даёт обратную связь и признание, развивает людей и поддерживает психологическую безопасность.

Примеры вопросов
  • Формулирует понятные ожидания и поддерживает справедливые, единые стандарты.
  • Даёт своевременную обратную связь и признание; реагирует на сигналы по результативности.
  • Убирает блокеры и защищает фокус, когда приоритеты конфликтуют.
  • Проводит эффективные 1:1 и командные ритуалы, создающие согласованность.
  • Инвестирует в рост; делегирует амбициозные задачи с поддержкой.

Контекст организации («плавающий x»)

Есть факторы, которые меняют трактовку баллов: размер команды, формат работы, зрелость продукта, скорость найма или регуляторная нагрузка. Мы фиксируем их как лёгкий контекст организации(«плавающий x»), чтобы бенчмарки и рекомендации честно учитывали вашу ситуацию. Контекст не раскрывает личности респондентов и используется только для аналитики и корректных сравнений.