Изменения и исследовательские заметки

Главное из нового в Bearing и немного «под капотом» про конструктор вопросов.

Последние

  • 28.12.2025 Завершён анализ 102 пройденных опросов. Мы вышли из беты!
  • Добавлена новая методолгия: Challenger. Challenger - точечная методология оценки руководителей в компаниях, прошедших этап интеграции AI в своих компаниях. Методология доступна в конструкторе.
  • Выделены новые вариации: Hybrids. Hybrids - широкий метод оценки руководителей в компаниях, которые находятся в процессе трансформации. Комбинировать можно самостоятельно. Доступно в конструкторе.
  • Значительно усилен метод обработки результатов и валидации комментариев к оценкам.
  • Усилена безопасность данных для компаний.
  • Добавлена опция не участвовать в бенчмарках в целях конфиденциальности.
  • Обновлены бенчмарки по индустриям (отдельные позиции):
    • Biotech (HC Bucket 250)
    • Logistics (HC Bucket 150)
    • FMCG (HC Bucket <999)
    • IT-Gaming (HC Bucket 100)
    • Industrial (HC Bucket 150)

Как мы измеряем лидерство

Мы измеряем наблюдаемое поведение по четырём измерениям. Пункты короткие, конкретные и напрямую связаны с действиями из playbook. Шкала: 0–5 (с якорями). Группы респондентов: Self, Manager, Direct Reports, Peers, Stakeholders. Также учитываем риск видимости — нашу «плавающую X», чтобы корректировать оценивание.

Driving purpose (DP)
  • Ставит значимые цели, связанные со стратегией и долгосрочным видением.
  • Объясняет «зачем», а не только что и как.
  • Связывает ежедневную работу с результатами, важными для клиентов и стейкхолдеров.
Inner discipline (ID)
  • Доводит обязательства до результата, закрывает «хвосты» надёжно.
  • Приоритезирует и укомплектовывает так, чтобы защитить качество поставки.
  • Поддерживает здоровые способы работы — баланс срочности и устойчивости.
External impact (EI)
  • Заранее и прозрачно коммуницирует изменения, затрагивающие команду.
  • Выстраивает согласование между командами; проясняет права на решения.
  • Отмечает хорошую работу вовремя, конкретно и по сути.
Leading my team (LT)
  • Инвестирует в развитие через коучинг и stretch‑задачи.
  • Проводит регулярные практики обучения (ретро, ревью, 1:1), которые дают улучшения.
  • Укрепляет нормы сотрудничества — понятные повестки, решения, последующие шаги.

Интересные вопросы и почему они важны

Самый популярный Playbook по результатам (36.1%) =

Дисциплина и самостоятельность (ID) - Низкий (2.7–3.6): проверьте ожидания и доводите дела до конца.

Фокус - на результате: личном и вашей команды. За вами бегают за апдейтами и решениями; обещания опережают реальность.

Что делать: проверьте ожидания с руководителем; 4 недели видимых обязательств; демонстрируйте результат.

Важно установить основные приоритеты со своим руководителем; обсудите и опубликуйте 4‑недельный список обязательств; уберите нереалистичные пункты в своих задачах, проговорите их честно и объективно.

  • Лимиты WIP (≤2 активных пункта на человека); правило «перестань начинать, начни заканчивать».
  • Ежедневная 15‑мин синхронизация с единым источником правды на доске или другом публичным инструментом.
  • Журнал обязательств для входящих запросов; еженедельный обзор.
  • В четверг (ближе к концу недели): работа с рисками. Риск, владелец, план митигации.

Что дальше

  • Scoring v2 - ожидания и обновление по первой 1000 опросов.
  • A/B Test методологии (Hy+HT) на рынке US.