Изменения и исследовательские заметки

Главное из нового в Bearing и немного «под капотом» про конструктор вопросов.

Последние

  • Модуль последующих действий: трекер, который переводит инсайты в действия, и фокус‑опрос для проверки изменений с командой.
  • Дашборд: панель follow‑up, привязанная к последнему завершённому опросу; карточка отрасли с перцентильными диапазонами; более быстрая загрузка через батч‑запросы и ленивую правую панель.
  • Почта и доставляемость: транзакционные письма с двумя CTA; выравнивание SPF/DKIM; List‑Unsubscribe; Feedback‑ID для диагностики.
  • Типографика: Cera Pro через next/font/local для чёткой отрисовки без FOIT.

Как мы измеряем лидерство

Мы измеряем наблюдаемое поведение по четырём измерениям. Пункты короткие, конкретные и напрямую связаны с действиями из playbook. Шкала: 0–5 (с якорями). Группы респондентов: Self, Manager, Direct Reports, Peers, Stakeholders. Также учитываем риск видимости — нашу «плавающую X», чтобы корректировать оценивание.

Driving purpose (DP)
  • Ставит значимые цели, связанные со стратегией и долгосрочным видением.
  • Объясняет «зачем», а не только что и как.
  • Связывает ежедневную работу с результатами, важными для клиентов и стейкхолдеров.
Inner discipline (ID)
  • Доводит обязательства до результата, закрывает «хвосты» надёжно.
  • Приоритезирует и укомплектовывает так, чтобы защитить качество поставки.
  • Поддерживает здоровые способы работы — баланс срочности и устойчивости.
External impact (EI)
  • Заранее и прозрачно коммуницирует изменения, затрагивающие команду.
  • Выстраивает согласование между командами; проясняет права на решения.
  • Отмечает хорошую работу вовремя, конкретно и по сути.
Leading my team (LT)
  • Инвестирует в развитие через коучинг и stretch‑задачи.
  • Проводит регулярные практики обучения (ретро, ревью, 1:1), которые дают улучшения.
  • Укрепляет нормы сотрудничества — понятные повестки, решения, последующие шаги.

Интересные вопросы и почему они важны

«Проясняет, какие решения у команды, у лидера или у кросс‑функциональных форумов».
Разделяет размытость ответственности (ID) и дефицит компетенций, предсказывает трение в исполнении.
«Отмечает хорошую работу вовремя, конкретно и значимо».
Сильный сигнал EI; пара «вовремя/конкретно» — опережающий индикатор намерения оставаться.
«Проводит рутинные практики обучения (ретро, ревью, 1:1), которые ведут к улучшениям».
Улавливает и ритм, и качество рефлексии; коррелирует с устойчивой скоростью (LT).

Что дальше

  • Enterprise‑аналитика v1: воронка участия, экспорт в CSV, кэшируемые агрегаты.
  • Модуль бенчмарков и подсказок с анонимными перцентилями.