Bearing закрывает полный цикл: запуск оценки лидерства → аналитика по измерениям и группам → рекомендации и рабочая сессия → индивидуальный план развития и последующая проверка изменений.
1) Оценка лидерства (360/180)
Запускайте опрос и собирайте сигналы по группам оценок (прямые подчинённые / коллеги / самооценка). В аналитике приоритет у прямых подчинённых, если данные есть и валидны.
2) Базовая, углублённая и комбинированная методологии
В корпоративном кабинете доступна настройка версии и структуры опросника в рамках проектной методологии.
3) Модель компетенций компании поверх измерений
В корпоративных настройках можно загрузить модель компетенций из CSV, XLSX или JSON и задать веса, которые связывают компетенции с измерениями. В отчётах они отображаются вместе.
4) Итоги и полный отчёт
Обновлены интерфейс и структура страниц, добавлены фирменные блоки, управление разделами для печати и единые предупреждения по использованию автоматически подготовленных выводов.
5) Аналитика организации: карта оценок
Интерактивная структура руководителей, цветовые уровни индекса лидерства и сравнение с организацией и рыночными ориентирами в одном разделе.
6) Индивидуальный план развития: просмотр, PDF и запуск из аналитики
По каждому руководителю можно сформировать план на три месяца с действиями, практиками и повторной проверкой; доступен предварительный просмотр и фирменный PDF.
7) Последующая проверка и короткий опрос
Фиксируйте темы валидации, проводите пульс‑опросы через 2–4 недели и отслеживайте динамику по темам.
8) Управление доступами организации
Настройка «Доступ к опросникам» позволяет администратору проекта видеть корпоративные опросы и итоги в соответствии с политикой организации; доступ можно изменить без перезапуска системы.
9) HCE: высококонфиденциальный режим с токенами
Для одного запуска можно включить HCE‑режим: система создаёт токены по группам без адресов электронной почты, поддерживает защищённый доступ, а затем рассчитывает итоги и отчёт по единой модели.
10) Сквозная проверка перед выпуском
Bearing проверяется модульными, интеграционными и браузерными сценариями, включая основной корпоративный путь, HCE, страницы итогов для разных методологий и уровни оценки.